株式会社ミズキ

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MIZUKI CO., LTD.

TALK#1 通用于世界的日本品牌 小野寺贤司 中小企业顾问博士(生物化学) × 水木太一 MIZUKI股份有限公司董事长

HOMETALKPAGE4 日本制造业的未来

4.日本制造业的未来

创造通用于世界的日本品牌

小野寺賢司
小野寺
现在,我推荐水木董事长您向TAMA协会认证的TAMA品牌的报名,您在那个申请书里写到了“要成为通用于世界的零部件厂商”吧。我认为已经算得上是通用于世界的零部件厂商了(笑)
水木
谢谢夸奖。我公司也算是好不容易踏进全球化竞争的舞台,但考虑到5年后、10年后的MIZUKI,我们不单单是一个跨进去的竞技者,我们想要成为当中最优秀的竞技者。
小野寺
原来如此,那是啊。希望MIZUKI可以做到。
水木
虽然公司比较小,但由于是在踏实地努力,新加坡、中国的客户也想要尝试用MIZUKI的产品了。尽管是比较窄的行业也要成为领跑者,并想尽最大努力把日本、地区更加变得更加昌盛。
小野寺
打造MIZUKI品牌也是非常重要的事情啊。
水木
是啊,的确想牢牢把握公司的自我定位,在评估看清市场的前提下去创造MIZUKI品牌。在客户有困难时可以被依赖,并且成为能对应其要求的公司。不拒绝、不放弃。因为只有气势和秉性是不会被打败的。(笑)。

不单单依靠技术的制造业

水木太一
水木
只有我们公司才做得到的技术的说法,其实并不是很切实际的呀。
小野寺
虽然在村镇工厂中,经常会听到只有那家公司才做得到的技术的说法,可那是非常稀少的事情,在众多的中小企业当中只有那个公司做得到的技术,有点儿不切实际啊。
水木
所谓技术,是如果明白原理就非常简单的东西,只有那里才做得到是比较少的。我认为只依赖某一种技术的话就此而言是很危险的。因为以技术为主的销售方法是无法持久的。从客户的角度来考虑来开发符合其的技术的方法比较自然,并且,只有在此过程中才会诞生新的技术等。
小野寺
原来如此。是追求服务而不是追求技术啊。从现在起要做的事情也许不是“只有MIZUKI才能做到的技术”而是致力于“只有MIZUKI才能做到的包括技术在内的综合服务”吧。
水木
如果是以百年企业为目标,光依赖技术是危险的。我认为比起它来,磨练应对能力和企业姿态方面会提高企业续存的可能性。
小野寺
在和世界企业的价格竞争中,虽然国内的中小制造业在价格以外的方面去提高优越性是必要的,但并不是至今为止一直被认为是日本强项的技术和品质,而是要在服务上提高优越性,这也许算得上是其中的一种解释吧。
水木
今后单靠能制造出好东西的技术是生存不下去的。抓住需求,即使艰难也要扎实应对,为能满足新的需求,我们想要延伸现有的经营资源。
小野寺
从客户那里得到信赖的方法,能够承接订货的公司内部教育体制和同行业合作体制的构建等,从MIZUKI的努力中可以学习到的事情很多。我想把这些努力传达给TAMA协会的会员企业,想把它作为契机带动地区整体的活性化。
水木
我公司也想拥有扎实的战略。以需要我们产品的潜在客户的广泛认可的全球化扩展成为百年企业。今天多谢您了。
小野寺
谢谢!

PROFILE

小野寺賢司

小野寺 賢司
中小企业顾问、博士(生物化学)

当过大学的助教、在金融机构担任过顾问的他,现在担任一般社团法人首都圈产业活性化协会的销路开拓・海外拓展部副部长。协助中小企业打入海外。

水木太一

水木 太一
MIZUKI股份有限公司董事长

带着制造厂商工作经验于1998年进入MIZUKI公司。2008年就任董事长。以打造一个提供高水准的产品、技术、服务为一体的MIZUKI品牌为目标。

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